质检实验室既是质监系统的技术支撑，更为促进经济又好又快发展和构建和谐社会担负着保驾护航的作用，加强和促进质检实验室信息化建设意义重大。然而，像2008年的三聚氰胺事件、2009年的"铜质水表铅溶出超标影响人体健康"问题、2010年的"卫生纸中荧光增白剂可能致癌"问题、2011年的"玩具中含邻苯二甲酸酯"问题，以及2012年媒体热炒的"节能灯电磁辐射危害人体健康"问题、调和汽油质量问题等重大产品质量安全事件，反映出我国质检实验室信息化建设中存在些问题，主要表现为：

（1）质检实验室本身对于信息化建设重大意义认识不够，发展意识不强，发展理念落后，缺乏长远建设规划，信息化建设停滞不前。

（2）长期困扰质检实验室发展的某些问题难以解决，如人员素质、引进人才政策及待遇、分配激励政策、政策障碍等，这些都成为影响信息化质检实验室建设发展的重要因素。

信息化质检实验室建设的建议

（1）质检实验室做为依附于行政机关的事业单位，近年来伴随着事业单位改革步伐的加快，质检实验室进入市场已迫在眉睫，其运作模式将是全新的、企业化的、高水平的，然而信息化将是质检实验室高效运作的有利工具，实验室的领导层应引起高度重视，并加大资金支持力度。

（2）提高质检实验室人员对信息化建设的重视程度。LIMS系统是一个信息应用软件系统，依托实验室内部局域网和服务器系统，使实验室的日常业务流程和工作在网络中运行操作，实现信息的传输与共享，与传统的人工工作模式有很大区别。北京天健通泰科技有限公司神鹰®LIMS，具有独立自主知识产权，可以针对客户需求做出迅速调整的成熟软件系统。LIMS实验室管理系统满足ISO/IEC：17025体系的全部要求，对实验室的资源、样品、分析任务、实验结果、质量控制等进行合理有效的科学管理。LIMS管理系统可保证您实验室数据的完整性、合法性以及可追溯性；极大地减少了实验室管理的人工成本，使得错综复杂的流程管理能够有条不紊的进行。因此，实施信息化的LIMS系统是对实验室传统工作方式的一次大调整，需要工作人员重新学习新知识，接受一个新事物，因此在实施过程中部分人员可能会产生抵触心理。然而接受新事物本身就有个过程，也只有在不断的使用过程中，才能一点点的了解、熟悉，系统管理员应安排必要的技术培训，通过集中培训、演示以及编制操作手册等方式，使工作人员认识到实验室信息化的重要性，使其能够逐步适应新的工作模式。

（3）实施LIMS系统可以实现实验室日常工作流程标准化，即完全按照实验室的程序文件、质量手册等规范性文件执行，若实验室目前工作流程随机性大、不严谨，不能严格按照质量控制要求工作，这对今后使用信息系统管理实验室会带来很大麻烦。因为，实施LIMS系统的一个重要基础是工作流程必须要清晰明了，每个人的工作行为必须要按照制定的工作流程来进行，否则，工作会在某个环节卡住，使流程不能继续，影响任务的及时完成。因此，在实施LIMS系统之前，实验室应该制定出各项业务工作流程，设计工作程序，使工作流程标准化。

（4）LIMS内容涉及实验室的方方面面，复杂又琐碎，系统建设工作往往难以一步到位，应采取循序渐进策略，让使用人员逐步了解、逐步消化、逐步掌握。项目实施工作要采取统一设计、分块实施原则，先上主流业务模块（如：检验报告、检测设备管理、行政公文），在主流模块完成设计投入试运行，让细节问题在试运行中暴露，发现问题及时修改、完成功能，主流模块业务因流程相对复杂，试运行时间需要长一些，在此期间，开始实施辅助业务模块，从而可以很好控制项目实施进度。

信息化建设通过建立以实验室为中心的分布式管理体系，建立完善的质量保证体系，实现检验数据网络化共享、资源与设备管理、人员量化考核，达到自动化运行、信息化管理和无纸化办公，提高了实验室工作效率，降低了运行成本，促进了实验室高效运作和规范化管理，为实验室管理水平的整体提高和实验室的全面管理提供了先进的技术支持。同时为质检实验室走向市场培养自身的竞争优势、形成独特核心竞争力创造了条件，只有这样质检实验室才能在以后激烈的市场竞争中利于不败之地。